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      互聯網+律所行業解決方案

      更新時間:2018/7/18 16:53:08

      互聯網+律所行業解決方案

       

          律師事務所,從本質上說屬于服務性組織。根據這一定位,就要求律師事務所,與各個方面保持充分暢通的溝通與交流,提高自身服務質量和服務水準,同時還需要建立智能化的知識中心,儲備智力源泉,以尋求良好的發展。 
       
      1.1律所行業運營特點
      --以客戶服務為核心,強調客戶關系;
      --以合伙人、律師為本,強調“案件”項目協作、利潤分配;
      --以專業為基礎、強調專家知識共享、工薪律師學習的能力提升。


      1.2律所行業管理特點分析
      <意思形成機制--合伙人會議>
      --我國律師事務所大部分采用合伙制度合伙人會議作為合伙制律師事務所的最高權力機構,制定和決定律師事務所的發展方針和方向,一般為一人票制。
      <律師薪酬管理>
      --律師薪酬制度大概有自主創收制、基本工資加提成制,固定年薪制等。自主創收制目前仍為主流,管理松散,律所經營風險較大。
      <律師工時記錄>
      --無論是計件還是計時收費,律師的工作小時都將是收取費用及收入分配的重要參考或依據,律所對律師工作時間的記錄有較高要求。
      <信息共享與信息交流制度>
      --絕大多數合伙制律師事務所尚未形成團結協作的機制,在訴訟業務中基本上各個律師單打獨斗,缺乏律師之間的相互協作。普遍沒有建立律師間交流的機制,沒有律師間交換意見的平臺。
      <總所對分所集中管理特征>
      --根據總所管理要求,總所需要對各分支機構在財務管理、人力資源管理、案件管理、利益沖突檢索上開展集中管理。總所架構下的多層級協作與管控。
      <發展模式>
      --隨著社會分工的越來越細致,律師事務所也逐漸由綜合化的發展模式過渡到專業化的發展模式,充分利用資源優先發展本所擅長業務,在某個領域獲取絕對的話語權成為許多公司制律所的生財之道。
        
      1.3律所行業所面臨的挑戰
      --律所業務不斷拓展,規模逐漸加大,如何快速精準的進行利益沖突檢索,從而降低辦案成本與風險。
      --律所人員流動頻繁,如何降低人員變動對團隊的影響及減少因此而產生的客戶資源流失。
      --如何根據律所的不同管理模式,制定科學規范高效業務管理流程。
      --信息孤島嚴重、資源閉合,無法實現資源共享;律師間、總分所間缺乏信息交流,資源 共享不足。
      --隨著服務需求的深入,如何進一步控制服務的成本和質量。
       
      1.4律所行業信息化建設藍圖


      在管理金字塔系統中,致遠協同管理軟件通過對各個角色的協同應用匹配,給出了針對律所精細化管理需求的解決方案:

      1.5律所精細化管理需求


      <合伙人-分析決策>
      --通過系統,實現對案件各種統計報表、為戰略制定、執行、調整提供準確的數據支持。
      <執業律師-業務管控>
      --案件唯一編號,實現業務從利沖、立案、辦理、結案、蓋章、出函等全方位的流程管理。
      <律師助理、秘書-項目協作>
      --規范統一協作平臺、提供小時單、帳單、案件權限管理等。
      <行政、人事、財務-全員應用、全過程管理>
      --通過業務平臺集成實現全員應用、全過程管理(任何人、任何時間,任何地點)。通過平臺與內外部單位的業務協同。 
       
      1.6律所行業協同應用
      致遠協同平臺通過客戶管理、案件管理、財務管理、知識管理、日常辦公五大功能模塊的搭建,在一個協同辦公平臺上,實現對律所的高效管理。


       
          在這個平臺上,可以:
          一、形成數據平臺 實現戰略分析
      人力資源、客戶關系等數據的最大價主要通過完整、直觀、圖形化的數據分析,建立數據分析模型,充分挖掘事務所財務、值,幫助事務所管理層建立戰略制訂、執行、調整、完成的完整的管理體系。
          

          二、建造知識平臺 實現知識共享利用
      將律師事務所知識進行資源化管理,充分利用律師事務所的知識財富,提升律所的知識創新和利用效率,實現知識驅動進步,進而實現律師事務所現代化管理、提升核心競爭力。
        

          三、提高協作能力 增強核心競爭力
      通過對律師事務所內部及外部的業務流程的整個生命周期進行建模、自動化、管理監控和優化,提升來務協作能力,提高運營效率,增強業務靈活性和透明度,全面的提升律師事務所執行力,最終獲得持久的核心競爭力。
         

           四、建立財務管控體系,提供決策依據
      從合同統一控制、賬單的自動生成、發票的登記、全所款項到帳情況、創收額分配及各類財務分析報表等,均在財務管理系統中合并體現。為管理層決策提供依據,提高管理水平,控制成本,規范管理流程。
       
       

      掃描下方二維碼,分別進入


      1客戶管理      2訴訟案件管理

       
       

      3非訴訟案件管理 4日常辦公
       

       

       

       

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